三期必出特一肖四不像|四肖期期公开
客服熱線:400-700-7000(服務時間:工作日08:30-19:30; 周六日08:30-17:30)
聚成股份微信
您所在的位置:首頁 > 新聞中心人物專訪聚成股份改革系列之三|華紅兵副總裁:做堅定的改革旗手
聚成股份改革系列之三|華紅兵副總裁:做堅定的改革旗手
作者:發布時間:2019-04-28瀏覽次數:24944


       "破思想之“繭”,乘改革之“風”,成飛躍之“勢”。2019是聚成股份改革之年,開年伊始,一場大刀闊斧的改革行動在聚成股份迅速展開。


       在中國歷史上,改革的表現形式和實現方式往往是“變法”。“變法”實際上是通過主動改變當時的有關制度完善國家治理體系,使之更好適應經濟社會發展需要。


       對于一個企業而言,亦是如此。當發展遇到瓶頸、經營變得困難時,這無疑給企業敲響了改革的鐘聲。適時的“變法”是使企業適應當下市場經濟發展的需要。


       宣傳部記者作為本次改革運動的參與者和見證者,本期將帶領大家聆聽改革旗手人物——聚成股份副總裁華紅兵先生在這次改革當中發起的一系列改革措施。



 

華紅兵副總裁



       成就:他是移動營銷之父、移動營銷學科創始人、中國頂級品牌營銷策劃專家。


       信條:堅信“沒有哪個企業強大到不能被挑戰,沒有哪個品牌弱小到不能去競爭。”


       素養:做事有方法、做人有原則


       工作作風:善于觀大勢謀大事,敢于創新求新,干實事求實效,擁有敏銳的洞察力


       創新理念:第三角度思維、營銷系統論、全天候營銷、反向營銷


       成功案例:29年間,他策劃過1000多家企業,培育了160多家行業冠軍,輔導了45家上市公司,成功運作過中國移動、王老吉、匯源果汁、農夫山泉、三棵樹油漆、皇明太陽能、廣東雪萊特、天士力藥業、金意陶陶瓷、愛慕內衣以及本科電子等知名品牌的營銷策劃。


       主要作品



       《移動營銷管理》、《引爆利潤》、《實戰贏銷54把金鑰》、《中國式營銷-一度戰略》、《中國式營銷-華式亮劍》、《做大市場-營銷四步之2 》、《中國式營銷--54把金鑰匙》、《企管中國--大營銷、大策劃》、《顛覆與新生--中國酒水第三次革命》


       《移動營銷管理》影響力


       ①成為美國300所名校大學教輔教材
       ②創立移動營銷學學科,成為移動營銷學系統理論的基石,填補國際空白
       ③中文1.0版和中文2.0版連續兩年機場、高鐵匯智光華書店財經類銷量排行冠軍
       ④創立的4WD理論,4S營銷組合理論、算法、模式均為全球首創知識產權,并申報了117項制作權等無形資產


2019年3月1日,華紅兵先生正式出任聚成股份營銷副總裁。從聚成的講師走到主管整個公司營銷業務的副總裁崗位,華副總裁尤感責任重大,意義非凡。他深知自己接過的不僅是一份信任,更是聚成改革旗手的一份重任。
 
       | 改革方向 |


       改革是一場深刻的革命,必然觸及各個領域、各個方面的深層次矛盾和問題,為了讓這桿改革的旗幟保持正確的方向,讓改革行動高效開展,華副總裁首先樹立了兩個方向。第一個方向是“把說過的每句話當合同去執行”,重塑人們對培訓業的信心,培養一個良好的生態環境;第二個方向是舉起“培訓服務于產業”的旗幟,打造中國民營企業之間的利益共同體。
圍繞這兩個方向,三月份履新以來,華副總裁首先進行組織機構的調整,成立了五大中心,每一個中心都指向改革的具體環節。如新產品研發中心、增值業務中心分別承擔了“企業文化龍”和“移動營銷龍”的研發,新媒體信息中心指向了邀約工具的改革。華副總裁同時帶領團隊加班加點設計龍頭、龍身和龍尾產品,洽談師資推出新產品龍卡,同步梳理搭建營銷組織和管理系統,做好各分公司的清欠工作,推動老產品營銷,鋪墊新老產品的銜接、交付。在這個過程中,他始終秉持著對客戶、對全體員工負責的態度。
 
       | 改革目標 |


       在一家民營企業當中,營銷業務體系的改革是企業整體改革重中之重。營銷人最看重的就是數據和業績。兩年時間,華紅兵副總裁定下了實現營業收入21億的大目標。對于實現跨度這么大的目標,華副總裁圍繞整體規劃,首先制定了實現今年目標的兩個階段。


第一個階段,6月30日之前,推出新產品、新機制、新流量獲取的方法。


第二個階段,6月30日之后,在原有產品繼續推廣的基礎上,重新梳理公司產品線,清晰邏輯順序,推出以“龍卡”、“精品課”、“名企名師合作”等三大類型為主的產品。
 
| 改革決心 |


       自3月份扛起營銷改革的大旗以來,華紅兵副總裁坦言,雖然只有短短的一個月,卻讓他感慨萬千。在剛剛打響的改革行動中,他看到了基層員工對這場改革的積極響應,也看到了部分員工的漠視態度,一系列的改革之舉更引發了聚成家人的反思和改變。


華副總裁說,在整個改革中,他一直繼承著聚成的企業文化。他認為,在聚成15年的發展過程中,雖然遇到很多的困難,但企業沒有倒下并能夠很好的活下來,最主要的原因就是聚成有一個靈魂,那就是優秀的企業文化:“慧橋、軍隊、學校、家庭、道場”。而他所做的創新就是在優秀企業文化基礎上的產品創新、機制創新和組織創新。


4月份即將進入改革深水區,作為深水區的探路者,華紅兵副總裁披星戴月砥礪前行,他說,改革是一場深刻的革命,必然觸及各個層級、各個方面的深層次矛盾和利益問題,這樣一個復雜的系統工程,單靠某一個人或某幾個部門往往力不從心,必需建立更高層面的有效領導機制和全體員工的積極參與,他希望全體家人圍繞新產品、新機制的改革英勇奮斗,朝著一個方向,一個目標,一個團隊,一股勁往前推進,以壯士斷腕的勇氣、鳳凰涅槃的決心,敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀,敢于觸及深層次利益關系和矛盾,把改革進行到底。這是他改革的決心,也是他對公司全員的期盼。


       華紅兵副總裁攻堅克難、砥礪奮進、堅定改革,充分體現了他勇于改革、銳意創新的氣魄和精神。

 
       ——2019年4月中旬接受黨委宣傳部采訪講述


分享到:
相關閱讀

聚成股份黨委參加“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動

聚成工會組織2019年度體檢

以必成之心 續聚成偉業——熱烈慶祝聚成股份成立16周年

聚成黨委開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動

聚成股份參加福田區第二屆園嶺街道“工友杯”趣味運動會

坪山區兩新組織黨工委來訪聚成總部

華為又讓全世界沸騰了,17536背后的秘密

分享到微信朋友圈 X
打開微信,點擊底部的“發現”,
使用“掃一掃”即可將網頁分享至朋友圈。
客 服
三期必出特一肖四不像 金沙澳门棋牌棋牌游戏 赚钱赚到命都丢了 云南11选5历史开奖结果查询 体彩排三七码组六遗漏 北京11选5 3d开机号 手机飞艇计划App 北京11选5分析 蓝金融真能赚钱吗 36棋牌游戏官网